future map
未来地図
今はできてないけれど、これからこうなりたいというトムスの目指す方向性を描いています。
これから仲間になるメンバーにはこんな会社を一緒に作りたいという気持ちでジョインしてもらいたいと思います。
新規分野の事業展開の必要性
中小企業のDX、デジタル化支援を行っているが、多くの企業は組織課題が原因で働き方の切り替えができない。
組織、人材に関するサービスも展開しないとビジョンの達成はできないと考えています。
多様な働き方、多様なステークフォルダー
社員の副業は早くに取り入れていますが、トムスには様々なスキルやネットワークを持った人材が必要です。
業務委託契約、他社社員の副業、企業間のパートナー連携など、多様なステークフォルダーを増やす動きがこれから必要です。
脱PL・中長期の視点に軸足を置いた好循環
日本のレガシー企業の悪循環であるPL重視経営を脱却し、常に社会に求められる分野で事業を行えるように、社員全員が中朝視点で、社会視点で事業を行える環境構築を目指す必要があります。
静岡の会社であるからこそ、静岡のために
公共性の高い企業グループに属していますが、静岡のために還元ができていないと考えています。
市場は全国に、利益は静岡に還元し、社員やメンバーが静岡に関連する事業に関わり、地域と共に生きている実感を持てる環境を作りたいと思います。