カシカラボでは業務可視化のステップごとに料金プランを用意しています。
ご利用の目的や現在の貴社状況に合わせてサービスを提供します。

全体像の可視化支援

ヒアリングを通じ、企業全体、最上層から事業、業務を洗い出しながら、企業全体の業務を可視化します。
ビジネスプロセスは企業の業務の地図のようなものです。いきなり詳細な地図を描き出しても全体が把握できず、プロセス間のつながりが見えなくなってしまいます。
まずは全体を見渡せる地図、企業全体のビジネスの流れを大きな粒度で可視化し、業務フローを可視化する準備を行います。

内容

• 組織・事業についてはヒアリング
• 組織全体の事業体の可視化
• 事業内の業務の可視化
• 業務フローを作成する対象業務の検討・選定

料金

250,000円（税込）
※ 企業・事業規模によって金額が変わる場合がございます。

業務フローの可視化支援

業務ごとのビジネスプロセスをハンドオフ単位で連続するようなフロー図を作成します。業務フローでは部署や担当者ごとの処理も可視化していくため、現場レベルでのヒアリングの機会も設けます。
ハンドオフとは手渡しという意味で、業務の役割間における責務や情報、実際の物の処理を１ハンドオフとした単位で考えます。
詳細にフローを書いてしまうと膨大な情報量となり、業務の流れを把握しづらくなってしまいます。
プロセスの粒度の基準をハンドオフ単位に定める（標準化する）ことで、関係者で同じ認識を持ちやすく、業務の流れを描きやすくします。

内容

• 部署責任者や担当者への業務ヒアリング
• 業務プロセスの可視化

料金

100,000円/1業務単位（税込）

業務改善PDCA支援

業務プロセスをフロー図に起こした後、課題になる点の検討やプロセスのあるべき姿を形作ります。
現状とあるべき姿のギャップを解決する手段や方法を考え、実践への後押しを行います。
業務フロー図があることで、施策後の姿がイメージしやすくなり、また各プロセスでの変化や効果を把握しやすくなります。

内容

• あるべき姿の検討
• ギャップ解消案の相談
• ITツール選定の相談
• 月１回の定例会でのヒアリング
• 施策後の検証
• ビジネスプロセス管理ツールの操作サポート
• チャットグループによる相談、質問対応

料金

55,000円/月（税込）

※業務改善PDCAは最低契約期間3ヶ月となります。
※当社指定のチャットツールによる対応になります。